2025年，以筑牢业务合规“第一道防线”为目标，电力器材公司着力构建业法融合的合规管理体系，多措并举持续推动公司合规管理水平的提升。

年初，为了解广大员工对合规管理的认识以及工作要求，公司法务部制作了《合规管理调查问卷》，回收问卷190份，根据问卷反馈结果结合各部门业务特点及需求，继续开展“送法进部门”活动，进行相关法律法规培训。

子企业金具公司以《国有企业采购管理规范》为指引，就采购合同履行过程中的风险控制等问题与履约中心展开讨论，规范完善业务流程的同时提高工作效率；围绕“技术开发合同签订与履行”，结合《民法典》相关条款，法务部门从技术开发风险分担、验收标准、违约责任承担等环节存在的风险及应对对技术人员进行培训。法务部门还从争议解决、尽调要求、交易流程、汇率及合同生效条件等多方面进行分析研判，提升海外部门业务人员涉外合同风险识别、谈判及审查能力。同时，为进一步规范签约履约工作，确保制度的执行力，金具公司先后组织两轮讨论会，对《合同管理实施细则》逐条分析修改。此外，向各部门主管及业务人员发放《民法典学习读本（合同编）》等法律书籍，以全级次、全方位提升人员风险识别及应对能力。子企业四平公司对合同签订错误频发的部门开展“一对一”辅导，并收集整理合同签订中的反面案例，定期组织相关部门开展专题培训。

公司定期召开全级次合规季度例会，对各部门、各子企业合规管理工作开展情况进行了总结。并采取“以会代训”的方式，就合同签订履行实例及《民法典》相关制度提出相应改进及应对措施。合规管理任重道远，电力器材公司将持续推动企业法律合规水平稳步提升，为企业高质量发展保驾护航。