近日，河北装备公司召开了2024年决算问题整改会，针对2024年决算过程中发现的问题进行深入剖析，并部署整改落实工作，着力财务核心职能发挥，强化提升财务管理质效。

一是坚持问题导向，压实整改责任。各部门对照问题清单，制定整改方案，明确整改目标、措施、时限和责任人，确保整改工作落到实处。

二是加强制度建设，完善长效机制。查漏补缺，进一步完善财务管理制度体系，优化工作流程，强化内部控制，从源头防范类似问题再次发生。以此次整改为契机，举一反三，制定2025年财务部门制度修订计划，明确整改目标、时限和责任人。

三是强化队伍建设，提升业务水平。加强财务人员业务培训，提升专业技能和职业素养。制定2025年财务部门培训计划，涵盖财务共享操作流程、财经类法规制度及日常财务核算工作等内容，全面提升财务人员的专业能力和实操水平。

四是深化财务共享建设，按照“战略财务、业务财务、共享财务”建设要求，积极推进业务系统与财务共享系统的衔接，持续召开公司财务共享专题培训，重点部署业务、财务部门协同开展往来数据治理工作，进一步加强数据源头治理，严把合规关口，拧紧入口阀门，提升数据质量、加速数据流动、用好数据资产、激活数据价值。

2025年，河北装备公司将继续紧扣“一增一稳四提升”财务目标，统筹资金安全和成本压降，深化经营和财务数据共享拉通，持续提升财务管理的“穿透力”。