为复盘2025年工作、谋划2026年发展，深化业财融合、提升管理效能，河南器材公司召开财务与经营工作座谈会，财务资金管理部与经营管理中心全体人员参会，总会计师出席并作点评指导。

会上，各岗位责任人逐一发言，总结2025年工作亮点与成效，深入剖析决算填报、业财融合、财务分析、应收账款管理等工作中的短板，结合岗位职责提出2026年工作思路、改进措施与意见建议，围绕核心工作议题展开深度交流。

总会计师对每位责任人发言细致点评，肯定审计整改、资金安全等工作成果，精准指出各岗位在工作主动性、全局思维、执行韧劲等方面的不足，明确整改方向与要求。他强调，全体人员要树立危机与竞争意识，打破岗位边界、深耕业财融合；将财务分析、资产负债管理融入日常，全流程跟进应收账款管理；加强专业学习与梯队建设，提升综合履职能力，以钉钉子精神狠抓落实，杜绝问题重复发生。

会议明确，2026年双方将以审计整改“回头看”、核心指标攻坚、制度体系优化等十大重点工作为抓手，制定清单与时间规划，推动财务工作从“数据提供”向“价值创造”转变，强化财经营销协同联动，以更扎实的管理、更高效的执行，为公司高质量发展筑牢财务经营保障。