11月3日至7日，装备集团党委副书记、总经理董贵林带队赴德国TLT公司开展督导调研，先后到茨魏布吕肯总部、海思菲尔德生产制造中心，听取企业经营管理、改革发展有关情况汇报，与管理层、业务骨干座谈交流，实地察看生产车间运行情况，详细了解安全生产、履约管理、智能制造推进等情况。其间，董贵林赴法兰克福参加在德中资企业经营与并购整合闭门交流会，围绕境外合规运营、并购后协同整合等共性问题进行交流研讨。

 在TLT茨魏布吕肯总部，董贵林听取企业经营管理、合资公司建设等工作汇报，与管理层、业务骨干开展座谈，就合资公司建设、现存经营短板研究部署改进方向，明确要锚定中国市场，完善品牌运营体系与内部管理机制，凝聚各方合力拓展发展空间。

 董贵林强调，TLT公司要紧扣装备集团“电建装备、装备电建、服务全球”发展新格局，做好五项重点工作：一是强化战略引领，统筹国际市场与产能布局，深化供应链协同，持续提升全球交付保障能力；二是深耕科技创新，充分发挥技术与制造优势，加快科技成果转化落地，稳步拓展市场空间；三是聚焦经营质效，强化人力成本、子公司、生产工厂精细化管理，稳步推进技术改造升级，不断增强市场核心竞争力；四是守牢安全质量底线，常态化排查整治现场风险隐患，夯实安全生产根基；五是建强国际化人才队伍，落实“金银铜”人才培养计划，搭建中外人员双向交流平台，建好国际化人才梯队。TLT（中国）战略发展联盟要协同联动、压实责任，协同推动TLT公司提质增效、行稳致远。

 TLT（中国）战略发展联盟、电建德国公司、透平科技公司、德国TLT公司有关负责人参加相关活动。