4月23日，装备集团召开2026年一季度经营分析暨市场营销会议，全面复盘一季度总体经营活动运行情况及市场营销工作情况，系统部署二季度重点工作，确保二季度实现节点任务双过半、经营效益双提升。装备集团党委副书记、总经理董贵林出席会议并讲话，党委委员、副总经理兼总会计师赵宏伟主持会议。

董贵林指出，一季度面对复杂严峻的内外部市场环境和多重压力挑战，装备集团总体实现了全年工作的平稳开局与提质向好的良好态势，取得的成绩值得充分肯定。但也要清醒认识到，当前行业竞争持续加剧，企业经营发展仍面临不少困难和挑战。要切实增强危机感、紧迫感和责任感，把正确政绩观融入经营管理全过程，坚持以实干为导向、以实效为目标，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的状态，全力以赴补短板、强弱项、扬优势，确保顺利实现上半年“双过半”目标。

董贵林强调，二季度是承上启下、增量补缺的黄金期、关键期，要以“抢”的劲头抓订单、“实”的作风强履约、“严”的基调防风险，奋战二季度、全力抢订单，为完成全年经营目标任务、实现“十五五”时期宏伟目标打下坚实的基础，全力推动装备集团“12512”战略落地见效。一是坚定市场龙头，全力以赴拓增量稳增长；二是深化精益管理，多措并举降成本提效益；三是强化履约管控，靶向攻坚提质量保交付；四是守牢风险底线，预势而备强合规防隐患；五是深化改革创新，聚势而为激活力增后劲；六是坚持党建引领，扛牢责任促融合抓落实。

会议以“现场+视频”的形式召开。装备集团高管、本部各部门（中心）负责人及相关人员，在汉子企业主要负责人在主会场参会；各子企业公司领导、各部门负责人及相关人员以视频方式参会。