近日，河北装备公司聚焦项目管理核心能力建设，组织专业项目管理团队开展项目分包策划与成本控制专题学习交流活动，以50兆瓦风电项目为案例，获取系统化知识与实践指导。

专题交流会上，团队成员与外部单位专家围绕50兆瓦风电项目分包标段划分、风险管控、成本控制等关键问题展开深度剖析，共同提出精细化管理策略和分包策划方案。双方一致认为，唯有立足项目实际，将先进管理经验转化为可落地的操作流程，优化分包方案，构建全流程成本管控体系，才能切实提升项目管理效能。

此次交流为河北装备公司提供了新能源项目管理的实用经验。后续，公司将积极借鉴所学，强化项目管理专业能力，全力保障风电项目在预算范围内高质量竣工，进一步提升公司项目管理的效能。