为深入贯彻落实装备集团深化改革、提升企业治理能力的各项工作部署，洪山智造河北装备公司将“学制度、理思路、真落实”作为深化改革的工作主线，坚持学为基础、理为关键、落实为根本，持续补齐治理短板、系统提升管理能力，以制度提质做为推进改革与经营发展的有效抓手。

抓实“学制度”，凝聚改革思想共识。公司把制度学习作为改革破局的前置基础，建立分层分类、全域覆盖的制度学习机制，做到改革推进到哪里，制度学习就跟进到哪里。围绕新修订发布各类制度文件，统筹组织各业务板块、各部门系统性开展学习8次，覆盖生产制造、招标采购、安全质量、风险合规等全业务链条。引导全体干部职工读懂改革背景下制度修订的导向要求，凝聚起护航改革的思想共识。

抓实“理思路”，明晰改革实施路径。在全员学深学透制度的基础上，公司全面理思路、盘家底、明权责，为改革落地找准实施路径。一方面系统开展全公司规章制度盘点，逐项甄别现行制度有效性，梳理制度交叉、边界模糊、条款滞后等问题。另一方面，各业务板块对照制度要求，结合公司深化改革任务，系统梳理市场开拓、生产履约、风险防控等重点工作现存短板，把制度要求转化为业务工作思路、岗位履职清单，实现制度要求与改革任务、业务工作精准对标。

抓实“真落实”，释放改革攻坚实效。学制度、理思路最终落脚点在于落实，公司坚决杜绝制度与业务“两张皮”现象，坚持把制度刚性要求嵌入深化改革全流程。对制度执行不到位、改革推进打折扣的问题及时纠偏，严格运用绩效考核等手段，真正让制度“长牙带电”，以刚性执行破解改革推进过程中的各类管理难题，保障各项改革任务稳步推进。

下一步，洪山智造河北装备公司将持续深化“学制度、理思路、真落实”工作主线，不断提升企业规范化治理能力，为公司全面深化改革、实现高质量发展提供坚实保障。