为深入落地公司市场营销总体战略部署，破除业务壁垒，凝聚全员一体化营销攻坚合力，8月11日，郑州泵业公司开展第三期“我的业务我来讲”专题营销培训活动。本次培训聚焦海外市场、电力工程两大核心业务统筹授课。公司党委委员、副总经理兼海外首席合规官畅愉娇参加本次培训并讲话。海外事业部总经理李明、电力工程事业部副总经理（主持工作）朱明担任授课主讲，各部门营销骨干及公司2026届新入职员工全程参训。

授课环节，李明立足公司核心泵类产品体系，围绕海外区域市场发展特点、海外项目实战营销方法论开展系统性专题分享；朱明紧扣“接电、亮灯、组网、绿电、维保、供货”六大业务维度，系统介绍公司电力工程板块27年资质储备、业务布局、运作模式及标杆业绩。授课结束后设置专题研讨交流环节，参训人员围绕市场开发、项目协同、客户拓展等关键内容深度交流、充分研讨，现场研讨氛围浓厚热烈。参训人员纷纷表示，通过本次系统化培训，全面明晰公司业务全产业链发展势能，板块独有业务竞争优势具备充分内部复用、落地转化价值。

畅愉娇作总结讲话，对本次培训组织成效予以充分肯定。她强调，“我的业务我来讲”系列培训是在公司统筹部署下搭建的常态化人才培育、业务互通平台，要持续健全长效运行机制，实现常态化组织、迭代化升级。培训旨在打通信息壁垒、共享业务经验，构建协同拓市格局。她要求两大业务板块立足经营实际，转化学习成果，深挖跨板块联动机遇；全体参训人员坚持以学促干，切实将所学转化为拓订单、防风险、促回款的务实举措；牢固树立经营 “一盘棋” 理念，推动前端市场团队与后方保障高效协同。

本次活动研讨氛围浓厚，主讲席位“接力争抢”态势初步显现，水务工程事业部业务经理已主动争取成为下一期主讲人，海外事业部业务经理顺位接续。郑州泵业公司将持续引导各业务板块主动登台授课，以接力式业务分享锤炼复合型营销人才队伍，深化全产业链业务互通融合。下一步，公司将常态化抓实系列培训载体建设，持续提升营销队伍、经营管理团队综合专业素养，锚定年度各项经营指标全力攻坚冲刺。