9月14日，穿山甲公司在武汉召开8月经营活动分析会。会议紧扣装备集团年度目标任务，全面复盘前期经营工作，聚焦年度目标收官冲刺，细化攻坚举措、压实管理责任，动员全体干部员工以决战决胜姿态打好四季度收官战。会议以“现场+视频”形式召开，公司及子企业领导、相关人员参会。

会议要求，围绕全年任务圆满收官，要刚性落实五项重点攻坚工作：一是深耕市场拓展，常态化开展项目实地走访，规范市场信息报送，统筹整合资源，全力扩充订单储备；二是优化业务管控体系，推进集约化、规范化管理，将延伸业务提级统筹管理，加速资源整合与业务协同；三是聚力资金回笼保障，分类梳理逾期应收账款，逐笔定制专项催收方案，建立三级责任体系，推行全级次挂账催收；四是从严管控营销队伍，落实优胜劣汰制度，强化考核结果运用，持续激活队伍攻坚活力；五是坚守安全生产底线，紧盯中秋、国庆关键节点，组织专项突击检查，全面排查整治项目现场风险隐患。

会议强调，全体干部员工要提高站位、凝聚合力，深入践行“诚信、合规、廉洁、执行”四项文化要求。战略取舍求“明”，精准摸清经营底数，全面梳理在手订单、营收进度和潜在项目储备，做到底数清、方向明、边界清、路径明；管理创效求“强”，深化精益管理创效，健全全链条成本管控体系，严把招采关口，做到强管控、降成本、提品质、增韧性；团队凝聚求“合”，统筹推进子企业相关业务协同与文化融合，系统复盘全年目标推进情况，做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍、目标上同向；堵点破解求“准”，抓实账款专项清收，常态化推进回款攻坚工作，做到问题找准、对策定准、责任压准、成效见准。当前正值双节关键节点，各级管理人员要树立和践行正确政绩观，严守纪律规矩，坚守廉洁从业底线，以严明的纪律、严实的作风和高效的执行，筑牢安全发展坚固防线，护航年度任务圆满收官。

会议号召，全体干部员工要坚定信心、攻坚克难，在装备集团“12512”发展战略指引下，全力冲刺年度目标任务，为公司高质量发展再添新动能。